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Al chiaro di luna si scatena l’inferno mentre WFH si riduce nelle aziende IT indiane

Al chiaro di luna si scatena l’inferno mentre WFH si riduce nelle aziende IT indiane

Nuova Delhi: Con la principale azienda IT Wipro che ha licenziato 300 dipendenti per lavorare al chiaro di luna – lavorando per aziende rivali mentre guadagnano stipendi a tempo pieno presso l’azienda di software – giovedì gli esperti del settore hanno affermato che le aziende IT devono chiarire le loro politiche in merito all’occupazione e al chiaro di luna come cultura del lavoro da casa (WFH) nel settore informatico ha apparentemente dato origine a tali pratiche di lavoro.

In mezzo al dibattito su cosa è giusto e cosa è sbagliato per i dipendenti che sono a casa e al lavoro, alcune importanti aziende IT e cloud, temendo il contraccolpo dei dipendenti se venissero registrate, hanno detto a IANS che tali pratiche non sono in realtà etiche e WFH ha hanno tenuto le mani legate perché non possono monitorare ciò che i loro dipendenti stanno facendo dai confini delle loro case.

In questo momento, CP Gurnani, CEO e amministratore delegato di Tech Mahindra, è venuto a sostegno del chiaro di luna dalle grandi imprese tecnologiche, dicendo che “Se qualcuno soddisfa le norme di efficienza e produttività e vuole guadagnare qualche soldo in più, ho nessun problema. Vorrei farne una politica. Quindi, se vuoi farlo, applausi, ma sii aperto al riguardo.

Shrijay Sheth, fondatore di Legalwiz.in, ha detto a IANS che il problema del chiaro di luna va oltre il semplice fatto di avere più lavori.

“È un problema più ampio che i datori di lavoro devono affrontare in merito all’etica, all’integrità e alle priorità del lavoro. Con il lavoro da casa ora mainstream, il chiaro di luna è un flusso di entrate secondario comune. Mentre a molti va bene il fatto che i dipendenti siano coinvolti in attività alternative con orari di lavoro prolungati, alcuni chiari di luna stanno effettivamente facendo un doppio tuffo “, ha elaborato Sheth.

Ci sono anche timori per la condivisione dei dati e la proprietà intellettuale (IP).

La maggior parte delle attività new age sono basate sulla proprietà intellettuale, sul know-how e sui dati, e c’è sempre il rischio di una fuga di dati e conoscenze, in particolare quando il chiaro di luna è fatto per le aziende concorrenti.

“Molte aziende si aspettano giustamente che i loro dipendenti siano i sostenitori del loro marchio. Molti addirittura non rivendicano credenziali di lavoro sui loro profili social pubblici, semplicemente perché gestiscono un’attività “freelance” concorrente nello stesso dominio. Sta diventando molto comune negli ITES e in altri settori dei servizi”, ha osservato Sheth.

È stata la piattaforma di consegna su richiesta Swiggy a introdurre il mese scorso una nuova politica “Moonlighting” per i suoi dipendenti che consentirà loro di intraprendere progetti esterni per fare più soldi.

Swiggy ha affermato che ciò potrebbe comprendere attività al di fuori dell’orario d’ufficio o nei fine settimana che non influiscono sulla loro produttività sul lavoro a tempo pieno o hanno un conflitto di interessi con l’attività dell’azienda in alcun modo.

E si è scatenato l’inferno.

Mohandas Pai, ex direttore di Infosys, ritiene che “il chiaro di luna non sia barare”.

“Il lavoro è un contratto tra un datore di lavoro che mi paga per aver lavorato per loro per ‘n’ ore al giorno. Ora quello che faccio dopo quel tempo è la mia libertà, posso fare quello che voglio”, secondo Pai.

TCS ha anche definito il chiaro di luna una questione etica. Infosys ha emesso una lettera ai dipendenti vietando loro severamente di praticare il chiaro di luna, dicendo “Nessun doppio orario, nessun chiaro di luna e nessuna doppia vita”.

Il maggiore IT ha inviato un’e-mail ai suoi dipendenti, dicendo che ora è obbligatorio che tutti lavorino dall’ufficio almeno tre giorni alla settimana.

In mezzo al brouhaha al chiaro di luna in India, la scorsa settimana IBM, la società cloud major, ha chiarito che la pratica non è etica e che l’azienda non promuove tale comportamento sul posto di lavoro.

Secondo Sheth, è meglio che le aziende chiariscano le proprie politiche.

“I contratti di lavoro dovrebbero definire esplicitamente la tolleranza dei datori di lavoro al chiaro di luna e fornire linee guida su ciò che è accettabile, se non del tutto. Ciò può aiutare ad allentare formalmente i conflitti e gli attriti attorno alla questione”, ha osservato.

Tuttavia, una forza lavoro di milioni di persone scioccata, che lavora da casa, può ribellarsi contro i propri capi se si verificano più episodi di licenziamento all’interno dei ranghi delle aziende IT.